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此外，值得注意的是，王宝强公司霍尔果斯乐开花影业或面临保底失败带来的巨额亏损。2018年7月，欢喜传媒发布公告称，其投资出品的影片《疯狂外星人》被霍尔果斯乐开花影业以28亿元的价格保底，欢喜传媒因此提前锁定7亿元的收入，此外保底方承担宣发费用2亿元。以此来看，作为保底方的乐开花影业，保底“入场费”达到9亿元。

高盛在中国的发展始于1984年在香港地区成立亚太地区总部。1994年，借着中国金融市场开放的契机，高盛在北京和上海分设办事处，并通过入股中资大型企业、担任证券承销商等方式全面拓展中国市场。其中包括购买中国平安保险公司6.8%的股份、收购中国网通2.4%的股份等。2004年，高盛与北京高华证券成立合资公司高盛高华证券。2005年，高盛投资了工商银行，并借由这个机会与工商银行达成了多项合作。

同时，由于中国的城镇化，整个居民的生活和活动区域开始分散。小时候的上海，我们记得的就是南京路、淮海路和四川路。大家一般去购买，都会去这些集中的商业街。但后来，徐家汇横空出世，再到后来浦东开始了大发展。前面提到的第一八佰伴开设，之后正大广场成为了当时最大的一个商场。这时候，越来越多人的消费模式开始区域化。其生活的区域附近都会有购买中心和商业街，商品的品牌和种类都很齐全，基本上能满足大家的需求。

还需要注意的是，作为其一直以来的核心板块电气开关业务，在2019年上半年收入大幅下滑的情况，毛利率竟然相比2018年还多出了9.42个百分点，达到了38.52%，如此变化是很奇怪的现象，难道该公司不知道薄利多销的道理吗？在收入大幅下滑还保持毛利的增长，如果其管理上没有问题的话，那么就不排除其毛利率数据有掺水的可能。此外，其2018年突然崛起的广告服务业务，当年毛利率尚且高达23.83%，可到了今年上半年，收入与毛利率却大幅缩水。如此来看，该业务的2018年高毛利率也同样值得怀疑。

20世纪70年代末到80年代初，领导高盛的怀特黑特一再强调的“在高盛只有‘我们’，没有‘我’”。这种团队精神成为高盛文化的主要部分之一。在其他公司，个人的突出表现会受到鼓励，而在高盛，能否融入公司之中才是关键。高盛的团队文化的突出表现是异于“华尔街明星制”的双头制度。高盛长达百年的发展历程中，不仅较长时期是由两个CEO共同领导，而且高盛的各个主要业务部门也多由两人共同负责。高盛的联合CEO总能共同决策、共同承担责任，但又同时懂得相互忍让，倾听对方的意见。双头组合能使高盛保持稳健的经营策略，又对风险承担和金融创新有了更好的心理准备和更强的接受能力。后来高盛将双头制度扩大到公司内部的许多营运部门，现在高盛大多数部门都实行双头制度。

该行表示，维持对友邦“增持”投资评级，目标价92港元。责任编辑：李双双来源：中国基金报“保护嗓子，请用金嗓子，广西金嗓子喉片”。曾经凭借这句广告词配合巴西足球巨星罗纳尔多的画面，火遍大江南北的“金嗓子”如今日子并不好过。日前，中国执行信息公开网发布的一则限制消费令显示，“金嗓子”拖欠广告费5000余万，曾拿下罗纳尔多的知名“中国大妈”——18岁当副厂长，如今73岁的金嗓子董事长江佩珍成为“老赖”。