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切实贯彻既定原则推进国企兼并重组。一是服务国家战略与尊重市场规律相结合。决策时，既要坚持服务国家战略，也要尊重市场规律和企业意愿；操作时，发挥市场在资源配置中的决定性作用，执行方式和操作手段市场化，减少行政手段直接干预。二是国企兼并重组与深化改革相结合。国企兼并重组要与发展混合所有制经济及供给侧结构性改革等相结合，服务全面深化改革和国企改革大局。三是严格依法依规。行政审批做到“不缺位、不越位”，既要严格规范国企兼并重组行为，又要针对符合国家战略和市场规律的兼并重组进一步简政放权，优化审核流程，支持市场化、规范化程度高的并购交易。四是统筹协调推进。注重提升竞争力和避免形成新垄断的平衡，既要通过重组使资源向优势企业集中，也要警惕国企兼并重组中的“逆市场化”问题，特别是对于涉及终端消费的企业，其重组决策要高度慎重。

而后，继任者林军进入公众视野。1963年8月出生的林军是银行圈中的一名女将，在中国工商银行重庆市分行、中国人民银行重庆营业管理部、重庆银监局、重庆市金融办、重庆市国资委等机构均任过职。2017年8月18日，林军被选举为重庆银行的执行董事以及董事长，并于2018年3月9日获得重庆银监局对其任职资格的批复。

报道称，对于参选2020的下一步该怎么走，王金平今天出席活动时受访表示，“下一步还是参选到底”，从来没有失去自己曾承诺的“参选到底”。他说，上天要他来担任这个职务，也一定要请上天帮忙“安排一条好路让我走”，这条路应该渐渐地现露出来了。对于是否觉得自己参选可以胜出，王金平则回答，“没有胜选的信心或期待的话，干嘛要去选？”

考虑工程总投资，设计中助航灯光一次电缆主管道采用Φ110mmUPVC管，6根电缆套1根管，沿途在直线段、转弯处及预埋管出口处设置电缆井，由电缆井到隔离变压器的一次电缆套Φ50mmHDPE管敷设，提高了布线系统运行的可靠性及后期运行维护的灵活性。

“擅长服务的人是我们需要的”郁亮特别强调服务精神。在他看来，任何一家企业，最终都是人在起作用。在万科实现千亿规模之前，公司总觉得人不够用，不够优秀，所以曾经推出了多个计划去外部挖掘人才。但当万科突破千亿规模之后，公司的很多职位都是从内部提拔。时至今日，郁亮对万科人才的内向性已有些不满。

责任编辑：陈平加入金立前，俞雷曾在玛氏中国、欧莱雅中国担任过营销负责人。2015年，俞雷正式加入金立，后升任副总裁，分管品牌营销业务。金立在营销方面也一改往日的低调作风，先后邀请薛之谦、刘涛、冯小刚、余文乐、柯洁等担任代言人。2017年底，金立遭遇资金链危机，遭遇供应商诉讼和上门讨债。今年1月，金立董事长刘立荣在接受采访时表示，金立出现资金链问题的主要原因是2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限，金立将引入外部投资者重组自救。目前，金立的重组仍在进行之中，但久久未有结果。