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其次，CEO要管理好木桶，不能自己一头扎到木桶的某一块长板或者短板里头，当然这跟公司的规模有关系。大公司和大团队的CEO要善于站到木桶的上面去，或者离得再远一点，来观察和思考外部环境的巨大变化，洞察趋势。我特别佩服马云的用人之道，不过我自己觉得比马云可就面多了（同学大笑）。

给CEO们的建议商业人士从来都有两种人，一种是过日子的人，一种奔日子的人。奔日子的人首要的一个条件是勤奋，勤奋跟勤劳不同，勤奋有两个显著的特征：一是有追求，做事的目标性极强；二是爱动脑，勤于思考。CEO首先需要思考的是自己的业务模式，业务模式就是怎么赚钱，业务模式中最关键的是管理方法。要思考业务模式里的每一块分别是什么作用，思考人的问题，要吃着碗里的，看着锅里的。很多时候，CEO的决策失误是没把问题弄明白，没有办法也是因为没有把情况弄清楚。

巴菲特明确表示，他不会对所谓的另类投资感兴趣。比如说，巴菲特就一直反对杠杆投资，反对加杠杆。“很多智商很高的人，就因为做杠杆，最终把事情搞砸。”其实在之前巴菲特就讲过，“我知道聪明人唯一的死法就是加杠杆”，所以他在未来也不会让伯克希尔加杠杆。“虽然这样做的话可能会赚更多”，巴菲特说，“这些非常聪明的人用自己的钱，又有很多年的经验，结果加了杠杆到最后一败涂地。”在投资方法上，巴菲特一直坚持不会投资自己不了解的公司。

九月的大冠军杯，郎平随队出征，她笑言自己是新队员。在东京，她和女儿一起在球场练球、被拍到在比赛现场吃点心、冷静地在场边出主意……幽默的郎导回来了。在上个周期世界杯的赛场夺冠，中国女排顺利拿下东京奥运周期的第一个冠军，故地重游，姑娘们还记得世界杯时大家坐成一排在训练馆吃饭团的场景，髋骨还没有完全恢复的郎平也在训练馆和体能馆之间来来回回走了好几遍找感觉。

民进党所以急踩煞车，大致不外三个原因：第一、“中共代理人”法案本身争议很大，不但舆论抨击，连绿营内部也有微词。像是陈水扁时代曾任考选部长的林嘉诚就明白指出，“中共代理人”法如果立法不当，对于民众免于恐惧自由、台商限制，均不可不慎；而且谁是“中共代言人”？规范哪些活动？哪些应该信息揭露？哪些活动可以法律限制？都应该厘清。

近期，真正能够吸引主力资金的，可能还是三季报业绩确定性较高的公司，比如养猪养鸡板块、医药股、金融股等。昨日盘后，中国平安发布了三季报，公司2019年前三季度实现净利润1295.67亿元，同比增长63.2%。另外，中国人寿此前公布的2019年前三季度业绩预增公告显示，公司归母净利润较去年同期预计增加358亿~397亿元至556亿~596亿元，同比增加约180%到200%。