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事实上，对联想来说，2015几乎是一个节点，在2015年之后，联想在上述三大领域申请和持有的专利数量被阿里巴巴全线超越。而华为的发力则更早，人工智能领域在2002年，云计算在2009年，大数据在2005年，专利布局基本上在行业领跑。当然，在专利检索的结果上还有两个细节值得关注。一是联想在三大领域发明专利的申请数量上虽然远低于华为和阿里，但近年来三家企业最终获得持有的发明专利数量却相差不多。二是在人工智能领域，从2011年到2015年之间，联想虽然申请的专利数量不及华为，但是最终持有的专利数量却在华为之上。

我分享大概三部分，第一部分有一套方法论和路径体系，这一套方法论，我们银行应该怎么做，最后再分享一下我最新的一些观点，就是多重赋能。这整个体系基本上是我自己的一些观察和思考，还很不成熟，希望大家多提宝贵意见。我们看互联网如火如荼，银行好像还不是太能够跟的上，银行应该向互联网学什么？很多人可能都在学技术，学开源体系，学去IOE。其实互联网不会改变银行的本质，改变的是银行金融风控模式和服务模式。我觉得刚才汪总分享慢慢的干货，其实就是用技术和手段来做到银行在服务模式上的革新和变革。这个就是一个方法论体系，也就是我们看互联网的公司在展业的时候，用什么样的工具，比如说我们看facebook、微信、推特，所有基于互联网公司不是基于网点，怎么样展业，他们都做开放平台体系。

责任编辑：张国帅来源：广昌看世界这两天，全国新增确诊病例都不到50例，感觉终于要看到胜利的曙光了。但是，作为企业工作者来说，我依然很焦虑，我现在更加担心的是这次疫情所带来的经济问题。我觉得，政府和企业都应该充分地认识到，因为疫情而拉响的紧急危机状态对经济的冲击是巨大的，我们的经济之前几乎是处于“休克”状态。这种危机状态对国家、对经济带来的危害，可能要比疫情本身更严重。所以我们从危机状态转变到非危机状态，同样需要迅速、果断，更需要有魄力、有担当。不能因为一个省可能一天新增1、2例，就拒绝所有的外地工作者进来；更不能因为出去吃饭、旅游有那么很小的一点点风险，就依然让整个零售、旅游行业不复市。

我们原来说做手机银行，手机就是一个银行的想法，但是手机跟银行，手机APP确实可以做进否服务，但是跟场景无关的服务。所以说怎么把银行能够跟场景结合起来？手机银行做不到，必须要做新的技术模式，就是我们的数字化要再提升。我们是不是可以把银行服务开到APP里面？使得每一个APP都能感受到银行存在，不一定是赋能银行，每个APP里面，其实得到金融服务，谁是最主要的提供者？是银行。为什么在APP里看不见银行？

“我们希望为中国顾客提供友好舒适的消费体验。”BP中国加油站零售业务总裁郝涵娜表示：“通过全新的设计、商品与服务，我们致力于满足中国不断变化的零售环境以及独特的客户需求。”BP致力于创造低碳未来，旨在降低自身运营过程中的温室气体排放；同时提高其产品品质与服务水平，从而帮助客户减少其温室气体排放，并不断打造新型低碳业务。

此前的报道中，券商中国已梳理过分类评级带来的六大影响，如下：一、直接钩挂监管态度和监管尺度中国证监会按照分类监管原则，对不同类别证券公司规定不同的风险控制指标标准和风险资本准备计算比例，并在监管资源分配、现场检查和非现场检查频率等方面区别对待。