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“在巴西，虽然甘蔗发电技术已经有15年的历史了，但太阳能发电成本更低。”巴西记者柯佩奇告诉环球网记者巴西注重发展清洁能源，成本低廉的太阳能技术或有巨大发展潜力。“买汽车、买汉包、买汉瓦……“买买买”也是外媒记者们走访时留下的高频词汇，可以看出中国新能源产品所带给大家的震撼。庄稀海则在交流中透露出了更多的应用前景：“太阳能并不神秘，我们每个人都可以用到它，而且它已经来到了我们身边。”

陈生强说，在京东做事，你不能踩到老刘的尾巴。老刘的两个要求里就有他的三条尾巴。一是对社会有长期价值。二是构建核心能力。三是跟客户和伙伴互惠共生。京东是靠这三点成的，孵化金融也得靠这三点。但陈生强不是刘强东，他有自己的东西。07年加入京东从会计做到CFO，陈生强的道道是：你交代的事我办好，不踩你的尾巴，但一定要把事情做成我喜欢的样子。更何况京东上市了，他有钱了。

陈生强的尾巴是四条。不能给产业带去价值不做，跟数字无关不做，不够大不做，没有独创性不做。只要符合这四条，你随便做。叫做“基础规则之上的自由奔放”。2． 陈生强陈生强一直说自己是个会计。不过他在京东最出彩的活儿不是会计，是创立了经营分析会。2010年的618订单执行慢了，用户体验不好了。按老办法，是不断加人加仓。陈生强觉得这不对。有时候订单堵在风控环节，有时候堵在打包环节，有时候堵在配送站。他抽出人手去到第一线，把各个环节的感觉有价值的点抓出来，数字化。比如，某打包员一天打了多少包，每包的货量和体积，他习惯把箱子竖着还是横着，站着还是坐着，缠胶带几圈，是什么方向缠的，这箱货有没有破损和被投诉。

不论是发达国家还是我国的金融控股公司，其设立都是为了提高协同性，获得规模效应。但这种规模效应往往伴随着关联交易，存在大股东控制的风险，未必符合监管要求。目前我国对金融控股公司的信息、资本、风险和业务隔离并不明确，存在套利空间，所以有大量金融控股公司设立。而美国管理体系较为严格，在立法层面建立了较为严密的内部防火墙。如禁止银行子公司向证券子公司传递相关信息的信息防火墙、证券公司不得在承销期或承销结束后30日内向银行或信托账户出售证券的资金防火墙、金融控股公司必须区分各业务板块经营场所和人员的业务防火墙等，限制了内部套利的可能。因为对金融控股公司的严格监管和限制，1999年《金融服务现代化法》出台后，美国并没有出现大规模申请设立金融控股公司的浪潮，反而有一些银行控股公司放弃成为金融控股公司。如何参考美国经验，完善我国的监管体系，引导金融控股公司有序发展，需要进一步探讨。

以下是3项任务和一个教训。第一项任务是，在这个债台高筑的世界里实现货币政策正常化。美国上调政策利率已暴露出很多新兴经济体的脆弱。看上去很有可能出现更多的动荡。第二项任务是，在政策空间严重缩窄之际，再来一场大规模衰退该如何应对。最后一项任务是，应对危机的政治影响。西方的信誉和相对实力的滑坡以及煽动性力量的崛起，是切实、有力而且危险的。

台湾新党主席郁慕明在开幕致辞中表示，自己从第一届海峡论坛到现在第十届都没有缺席过，“为什么？因为民间交流太重要了。”他指出，过去十年来两岸建立了许多交流渠道，但民进党上台后，两岸官方互动中止了。郁慕明“火力全开”批评民进党政府“去中国化”、大搞“台独”分裂，并称，“有人说自己是‘台独’工作者”，我说我们是追求祖国、中国统一的工作者”。他呼吁“反独”不是静态，是集合众人之力“斩草除根”，2020年是我们的机会；中华民族是热爱和平的民族，台湾同胞必须避免战争，追求两岸和平统一，我们的目标是中华民族复兴。