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“中国市场太大了，它没有基数特别大的可以覆盖全国的连锁量贩店，而且由于我们人手有限，也难以花很长时间与专业渠道保持密切沟通、建立信任关系。”大森辉雄分析称。2016年，Refa重新调整了中国市场发展策略，转而通过与天猫国际直营大规模进入中国。2017年又正式在天猫国际开设品牌官方旗舰店，同时在上海、杭州等城市高档百货和购物中心中开设直营店铺，以树立品牌形象。
科莱丽和FOREO最早就是通过社交媒体上的口碑与认知逐步打开中国市场。“社交媒体的进步使人们能够在朋友圈层中分享好东西，这使我们品牌节省了大量广告投入。”FOREO创始人Filip Sedic对界面新闻表示，FOREO的策略正是通过互联网和社交媒体展示产品，比如旗下Luna洁面仪鲜亮的色彩、独特的外观设计就在网上特别有辨识度。
21世纪经济报道记者注意到，《框架手册》要求从业机构应建立专门的客户身份识别制度。不得为身份不明或者拒绝身份查验的客户提供服务或者与其进行交易，不得为客户开立匿名账户或者假名账户。落实对外国政要、国际组织高级管理人员及其特定关系人的客户身份识别措施。
但是情况并不乐观。上述编剧告诉记者：“据我的观察，网文的采买如今没有之前活跃了，因为各大平台和公司都有储存的IP还没有影视化。”向飞也向记者表示，目前以腾讯视频和爱奇艺为主的视频平台已经过了大规模采购内容的阶段。而按照阅文收购新丽传媒时后者承诺2018年到2020年净利润分别不得低于5亿元、7亿元、9亿元。“这个体量的利润靠阅文下面这些IP衍生明显完不成”。
超额无赏缺额要罚，无奈之下求助“神器”“开始的时候我还坚持天天晚上去周边运动一下，后来工作实在太忙了，也只能放弃了。”小C告诉记者，步数考核制度刚出台的时候大家都在积极地响应，一段时间后同事们都逐步开始放弃了。“走多了又没有奖励，纯粹为了不被罚钱而刷步数，大家都觉得很疲惫。”
此后，九州证券又公布了一份清算计划，“由九州证券大股东九鼎集团兜底兑付，兑付时间和比例为，2018年9月1日前兑付10%，2019年9月1日前兑付30%，2020年9月1日前兑付60%。当这份被投资者简称为“136”的兑付方案却并不被他们接受，“时间太长，第一年的首付比例也只有10%，没有任何保证，不确定性太高。”
