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募资不足常态化8月8日，韦尔股份（发行人）与主承销商未收到有效报价，即最终有效认购资金小于本次拟募集资金的需求总量、有效认购股数小于本次拟发行的股票数量且有效认购家数不足10家，发行人与主承销商协商后，决定对认购不足的部分进行追加认购。截至8月13日15：00，共有5家投资者参与了本次追加认购。根据追加簿记结果，此次发行价格确定为57.68元/股，认购总金额为404147090.48元。本次非公开发行的股票数量为7006711股，发行对象为富国基金、国元国际控股、九泰基金、博时基金、南方基金。

而在被收购前的家乐福中国也处于下降区间，2018年家乐福（中国）管理咨询服务有限公司销售额为474.64亿元，同比下滑4.7%。“从今天起迅速融合” 张近东致家乐福中国员工信曝光完成收购家乐福中国的股权交割手续后，一封苏宁控股集团董事长张近东致家乐福中国员工的信被曝光。

分配机制黑箱除了被指越权，音集协这些年收取的决版权费也被质疑分配不公。在2010年前后加入音集协，已经是音集协会员的广州市某唱片制作及发行公司的负责人黄山（化名）告诉记者，在入会的这些年，每年都会收到音集协的一笔费用，但是对于费用的来源，音集协并未附清单进行说明，不知如何计算出这笔费用。

爱研制、爱花钱——总在研制中按原计划，“印度豹”在1983年12月前完成第一辆样车，以后按每月一辆的速度，生产出12辆样车，但是项目启动9年后，丝毫不见进展，样车陷入“难产”困境。原因令人惊讶：印度当时根本就没有坦克生产能力和相应的配套工业基础，所谓的印度自行生产“胜利”坦克，不过是在阿瓦迪市建立一条组装生产线，印度仅负责生产一些不重要的配件，而且往往质量也不合格——英国设计的“胜利”坦克战斗全重39吨，然而印度生产出来的“胜利”竟然变成了41~42吨！至于新型坦克所需要的火控系统、发动机、传动系统等，印度均毫无技术基础，样车“难产”丝毫不令人意外。

汉宇集团还表示，公司近期没有接待机构和个人投资者调研，也不存在违反信息披露公平性原则的事项。截至目前，公司的主营业务未发生重大变化，所处的市场经营环境及行业政策也未发生重大调整。上半年相关订单仅两笔实际上，汉宇集团自设立以来，主营业务就是高效节能家用电器排水泵的研发、生产和销售。据2018年年度报告显示，去年，公司排水泵销售收入为6.81亿元，占营业收入比重为85.81%。而引发市场热议的垃圾分类领域业务在公司经营中的占比可以说是微乎其微。

在北京鼎臣管理咨询有限责任公司创始人史立臣看来，此前骗保处罚力度不构成威慑力也是骗保屡禁不止的原因，而且医保基金的落实和管理涉及多个部门，一旦涉及多部门就会出现互相推卸和扯皮的情况，而随着国家医疗保障局的成立以及各项政策的推进，这一问题将逐渐得到解决。